以人為本
”個人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的威力是無窮的“。各級團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了萬豐燦爛的今天，也將繼續(xù)創(chuàng)造更加輝煌的明天。萬豐以包容開放的文化引進(jìn)人才，讓所有有理念、有抱負(fù)的有識之士，都能在萬豐的舞臺上創(chuàng)造價值、體現(xiàn)價值、貢獻(xiàn)價值，在共創(chuàng)、共建、共享中快樂工作，幸福生活。
■ 制定人才戰(zhàn)略：實(shí)施“135”人才工程。培育100 名專家型人才，300名專業(yè)型人才，500名優(yōu)秀員工，構(gòu)建核心人才隊(duì)伍。
■ 優(yōu)化選人機(jī)制：按“德才兼?zhèn)?，以德為先”、“?nèi)育為主，外聘為輔”的原則，每年招聘200名以上復(fù)旦、浙大等高校大學(xué)生。
■ 優(yōu)化育人機(jī)制：提出“學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的起點(diǎn)，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”理念，籌建萬豐學(xué)院，每年選派管理人員到北大、清華、復(fù)旦等院校進(jìn)行EMBA、MBA研修，每年培訓(xùn)費(fèi)用在600萬元以上。
■ 優(yōu)化用人機(jī)制：按“能者上、平者讓、庸者下”的原則，為優(yōu)秀大學(xué)生和優(yōu)秀員工提供不斷晉升的空間，施展才華的舞臺。
■ 優(yōu)化留人機(jī)制：為優(yōu)秀員工解決安居問題；為優(yōu)秀干部和員工獎配奔馳、寶馬等高級轎車；每年表彰“感動人物”及“好母親、好父親、好妻子、好丈夫、優(yōu)秀小萬豐人”，使企業(yè)文化深入到每個家庭。
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