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【浙江日?qǐng)?bào)】“模范生”蓄積新動(dòng)能
（浙江日?qǐng)?bào)截圖）
懷揣航空夢(mèng)想的萬豐集團(tuán)董事局主席陳愛蓮考察各國(guó)航空產(chǎn)業(yè)。 陳春驍 攝
把浙江建成中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿省份，這是我省多年來首次明確提出這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)。在不久前浙江省非公有制經(jīng)濟(jì)人士學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神的座談會(huì)上，省委主要領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)了這一目標(biāo)。
重塑新優(yōu)勢(shì) 打造標(biāo)桿省
“模范生”蓄積新動(dòng)能
本報(bào)記者 劉樂平
經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)粗放的經(jīng)營(yíng)模式，依靠資源要素投入為主，簡(jiǎn)單模仿、創(chuàng)新不足，產(chǎn)業(yè)層次相對(duì)較低，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)邁向中高端的明顯短板。
面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)老牌“模范生”能否在新一輪發(fā)展中繼續(xù)屹立潮頭？毫無疑問，回答是肯定的。這種響亮的回答，體現(xiàn)在政府簡(jiǎn)政放權(quán)的決心里，體現(xiàn)在老一代企業(yè)家對(duì)理想的堅(jiān)守當(dāng)中，體現(xiàn)在“創(chuàng)二代”火熱的創(chuàng)業(yè)大潮之中。
政府拆路障
激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力
多年來，浙江一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“模范生”。作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先行先試之地，浙江長(zhǎng)期以來受到了國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。對(duì)于改革開放以來浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們稱之為“浙江模式”，它有一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)就是，“給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)松綁”。
已經(jīng)成為浙企標(biāo)桿的阿里巴巴，在創(chuàng)立之初曾在外地奮斗過，后來為什么又回到浙江，并在這里成長(zhǎng)為參天大樹？馬云說，是浙江對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣造就了自己?！?003年，省委提出‘八八戰(zhàn)略’，第一條就是‘進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制’”。
事實(shí)上，進(jìn)入新世紀(jì)以來，“浙江模式”也遭遇了新煩惱。省體改研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)卓勇良就注意到，2001年以來，雖然浙江經(jīng)濟(jì)仍持續(xù)較快增長(zhǎng)，一如既往地可用“飛行”二字形容。但這10年來，浙江經(jīng)濟(jì)增速已明顯放慢。
癥結(jié)來自外部環(huán)境，更在于自身“體質(zhì)”。有研究者指出，國(guó)際金融危機(jī)以后，浙江經(jīng)濟(jì)崛起初期的巨大市場(chǎng)需求已經(jīng)被產(chǎn)能過剩所取代，而價(jià)格相對(duì)低廉的自然資源、勞動(dòng)力資源已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，環(huán)境成本也從企業(yè)的外部成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓礁甙旱膬?nèi)部成本。
浙江已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，隨著發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件的變化，我省原有體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)發(fā)展模式內(nèi)生動(dòng)力逐步弱化，再創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)十分緊迫。
再出發(fā)！這一輪的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于構(gòu)建全方位、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)，其中以簡(jiǎn)政放權(quán)為核心建構(gòu)的政務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，被視為戰(zhàn)略保障。
從何謀劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一老課題的新突破？省委、省政府選擇的切入方式卻不是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而是政府自身改革——過去改革的重心是市場(chǎng)主體和市場(chǎng)體系的再造，今天深化改革是治理體系和治理方式的自我完善，要求深化新一輪政府自身改革。
省委、省政府提出，以深化行政審批制度改革為切入點(diǎn)和突破口，縱向撬動(dòng)政府自身改革，橫向撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域改革。當(dāng)前，浙江正在以行政審批制度改革為突破口，著力推進(jìn)以“四張清單一張網(wǎng)”為核心內(nèi)容的政府自身改革。
在許多方面，浙江已經(jīng)走在全國(guó)前面。日前召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，要在商事制度改革上再加碼，在“三證合一”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“五證合一”。我省已先行先試，去年7月1日在全國(guó)率先推行“五證合一”，減少了企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的各種制度性成本，助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。我省實(shí)施“五證合一”登記制度以來，新設(shè)立企業(yè)21萬戶，同比增長(zhǎng)62.2%。
體制機(jī)制改革空間還有多大？卓勇良說，這個(gè)空間還很大！“政府還要管得再少一些，把更多的決策權(quán)和行業(yè)約束，交給市場(chǎng)化的社會(huì)組織。”這正是我省進(jìn)一步深化改革的重要方向。
老驥走千里
世界級(jí)浙企呼之欲出
企業(yè)家精神是浙江最寶貴的財(cái)富。省領(lǐng)導(dǎo)在許多場(chǎng)合都曾表示，浙江改革開放30多年來最值得總結(jié)的一條經(jīng)驗(yàn)，就是在資源稟賦條件比較差的情況下，把人自身變成了資源。浙商是浙江最寶貴的資源，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍。
在打造浙江經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的征途上，依然能看到許多老一輩浙商勤勉奮發(fā)的身影。
最近，魯冠球在瀏覽一條科技新聞后給集團(tuán)各位負(fù)責(zé)人寫了一段話。他寫道，“我看了陽光動(dòng)力2號(hào)太陽能飛機(jī)，肅然起敬，是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，也使我感悟到科學(xué)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新永無止境，關(guān)鍵要有理想，有目標(biāo)，有崇高的犧牲奉獻(xiàn)精神，從實(shí)踐中去探索、去創(chuàng)造未來，造福人類。共勉！”
這段短短百來字的感悟，深深地觸動(dòng)了萬向員工的心。去年，魯冠球提出，“十三五”期間，萬向奮斗十年添座“城”的目標(biāo)。萬向從16年前開始布局清潔能源，現(xiàn)在方向很明確，造新能源汽車、建萬向創(chuàng)新聚能城。在萬向，魯冠球的汽車夢(mèng)盡人皆知，他有一句名言，“造汽車，就算我不造，我兒子也會(huì)造！”
西子聯(lián)合控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王水福有一個(gè)“飛機(jī)夢(mèng)”。從為農(nóng)機(jī)做配套開始，王水福造過電梯、工業(yè)鍋爐、盾構(gòu)機(jī)。西子聯(lián)合通過和世界500強(qiáng)的合資、合作，成為了全球最大的電梯零部件供應(yīng)商。7年前，年近花甲的王水福決定“二次創(chuàng)業(yè)”：進(jìn)軍航空產(chǎn)業(yè)。
航空產(chǎn)業(yè)不是一般的制造業(yè)，它被譽(yù)為“工業(yè)之花”，位于制造業(yè)的最高端，是企業(yè)從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)到高端制造最好的驅(qū)動(dòng)力。他說，“我對(duì)航空產(chǎn)業(yè)充滿信心！西子航空開創(chuàng)了浙江企業(yè)進(jìn)入航空產(chǎn)業(yè)的先河，是在為浙江制造打基礎(chǔ)。功成不必在我”。
在造飛機(jī)這條路上，來自浙東山區(qū)新昌縣的女企業(yè)家陳愛蓮也走出了自己的路。不久前，在新昌縣大市聚鎮(zhèn)，總投資100億元，一期投資75億元，占地總面積2500畝的萬豐航空小鎮(zhèn)正式奠基。按照計(jì)劃，明年第一架擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以“萬豐”命名的飛機(jī)將從這里下線。
“萬豐”還通過并購(gòu)“抄近路”，進(jìn)入航空產(chǎn)業(yè)。目前，捷克一家輕型飛機(jī)制造企業(yè)的收購(gòu)已近尾聲。在新昌萬豐高科精品園，一條機(jī)場(chǎng)跑道即將開工建設(shè)。去年萬豐奧特還收購(gòu)了加拿大的一家航校，今后將成為萬豐奧特培訓(xùn)飛行學(xué)員的機(jī)構(gòu)；收購(gòu)加拿大一家公務(wù)飛機(jī)生產(chǎn)廠家的事宜也已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性階段，有望下半年交割完成。
“我們的目標(biāo)是經(jīng)過‘十三五’的發(fā)展，將萬豐航空打造成一家集飛機(jī)制造、機(jī)場(chǎng)建設(shè)與管理、通航運(yùn)營(yíng)、通用航空空中服務(wù)站等為一體的通航產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，覆蓋長(zhǎng)三角空中交通，并在新昌建設(shè)萬豐航空小鎮(zhèn)?！标悙凵徴f。
魯冠球的萬向、王水福的西子、陳愛蓮的萬豐……總結(jié)這些企業(yè)的發(fā)展歷程，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，企業(yè)幾十年來所做的事，無不契合著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)家都是有理想的“追夢(mèng)人”，他們所為之奮斗的是一份偉大的事業(yè)。
浙江工業(yè)和信息化研究院院長(zhǎng)蘭建平認(rèn)為，未來浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)引領(lǐng)，中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的局面?！拔磥砦迥?，浙江必將誕生自己的世界級(jí)企業(yè)，這些企業(yè)將代表浙江經(jīng)濟(jì)的新高度，必將引領(lǐng)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入全新的階段?！?/span>
勇者闖新路
代際傳承中轉(zhuǎn)型升級(jí)
最近發(fā)布的一份《中國(guó)80后&90后家族繼承人群像調(diào)查報(bào)告》顯示，高達(dá)32%的家族繼承人明確表示無意繼承家族企業(yè)。
浙江素以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)聞名，民營(yíng)企業(yè)交接班的問題更加突出。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，裹挾在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的洪流當(dāng)中，浙江民營(yíng)企業(yè)的交接班又被賦予了特別的意義。甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，浙江民營(yíng)企業(yè)能夠順利交接班，關(guān)系到浙江經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展優(yōu)勢(shì)的再造。
接班并不是一件輕松的事。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌就曾表示：“做富二代很不容易，尤其是讓你接班的時(shí)候，因?yàn)檫@更多的是一種責(zé)任。如果你承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，你的壓力比父輩所負(fù)重的東西要更多。因?yàn)閷?duì)你的父輩來說，他是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的，擔(dān)子是一點(diǎn)點(diǎn)加上去的；而對(duì)你來說，實(shí)際上是一下子壓下來的，所以你面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大。”
對(duì)這個(gè)群體而言，最大的壓力來自產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。朱偉平是杭州山虎機(jī)械有限公司的繼承人，家族企業(yè)山虎機(jī)械從事礦山設(shè)備生產(chǎn)30余年。這些年，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多礦山關(guān)停，市場(chǎng)并不理想。他還發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)廠家生產(chǎn)的破碎機(jī)產(chǎn)品技術(shù)陳舊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下市場(chǎng)的需求。
朱偉平最終選擇自立門戶，他創(chuàng)辦了海格勒斯工程機(jī)械科技有限公司。公司生產(chǎn)的破碎機(jī)產(chǎn)品，技術(shù)、品質(zhì)、管理、態(tài)度和理念都完全來自于國(guó)外，而且憑借“山虎”原有的客戶群體，還有長(zhǎng)期的市場(chǎng)調(diào)研和客戶訪問，很多客戶對(duì)這種新產(chǎn)品有著很高的期望和需求。
做一個(gè)“創(chuàng)二代”不僅需要堅(jiān)守父輩身上的勤勞和智慧，更要不斷地融合與創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，為這種融合和創(chuàng)新提供了無限可能。
慈溪是中國(guó)最大的小家電產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一，產(chǎn)業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，專業(yè)化程度高，具有數(shù)量多、規(guī)模小的特征。多年以前，余雪輝從父輩手中接過“佳星電器”時(shí)，這家以生產(chǎn)取暖器等小家電為主要業(yè)務(wù)的代工企業(yè)，仍舊在既有的軌道上規(guī)律地運(yùn)行。
后來，隨著國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷，制造成本不斷上升，余雪輝發(fā)現(xiàn)，“再也不能那樣活”。借助互聯(lián)網(wǎng)，余雪輝創(chuàng)辦“慈溪家電館”電商平臺(tái)，集聚了幾十家質(zhì)量上乘、管理嚴(yán)格的小家電企業(yè)，自創(chuàng)品牌，抱團(tuán)接單。余雪輝還創(chuàng)造性地在美國(guó)、澳大利亞、法國(guó)、巴西自建海外倉，作為跨境電商出口物流的海外配送中心，為小家電出口打開了一片新天地。
借助父輩的資本支持，投身全新行業(yè)的“創(chuàng)二代”也不在少數(shù)。同為慈溪人的羅培棟，2007年從英國(guó)留學(xué)歸國(guó)后，沒有選擇父親創(chuàng)辦的新亞機(jī)電有限公司，而是在父母的支持下，自己創(chuàng)立了寧波東旭成新材料科技有限公司，進(jìn)行液晶顯示用光學(xué)薄膜技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化研發(fā)。
2011年10月，年產(chǎn)1萬噸TFT—LCD光學(xué)薄膜生產(chǎn)線技改項(xiàng)目正式投產(chǎn)，一舉打破日韓企業(yè)長(zhǎng)達(dá)幾十年對(duì)光學(xué)薄膜的市場(chǎng)壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。2015年，東旭成新材料科技有限公司銷售額突破3.4億元，同比增長(zhǎng)22%。
選擇褪去繼承者的光環(huán)，帶著父輩的“市場(chǎng)基因”，披上創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)衣，離開父輩們的戰(zhàn)場(chǎng)，走向互聯(lián)網(wǎng)，走向新產(chǎn)業(yè)——浙江的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就這一刻，在企業(yè)家的代際傳承之間發(fā)生了。
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